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石油工程建設公司簽定沙特阿美MARJAN油田增產計劃(MIP)TANAJIB區域管線工程項目

日期:2019-07-16        來源:中國擬在建項目網
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  7月9日,石油工程建設公司與沙特阿美公司簽約MARJAN油田增產計劃(MIP)TANAJIB區域管線工程項目(PKG-16)和RAS TANURA區域管線工程項目(PKG-17)。這是公司積極響應國家“一帶一路”政策,在沙特阿美市場地面工程領域的一次重大突破,打開了長期合作的大門。

  沙特阿美公司于2018年9月發起MIP PKG-16、PKG-17、PKG-18等3個管線總包交鑰匙項目的招標工作。其中PKG-16共9條管線、總長199公里,12座閥室,9套收發球筒;PKG-17共2條管線、總長424公里,項目合同期為3年5個月,合同形式為LSTK(EPC 總承包交鑰匙,業主提供主管材)。此項目是阿美公司MARJAN油田增產計劃的一部分,該計劃是阿美公司石油、伴生天然氣、氣頂及非伴生天然氣的綜合開發項目,包括新的海上石油和天然氣設施、陸上原油穩定設施(GOSP)及TANAJIB天然氣處理廠的建設工程。

  一直以來,該公司堅持以效益為導向,始終將海外市場作為推動公司發展的潛力所在,穩步拓展海外市場。重點開發沙特、加納、肯尼亞、泰國等有項目實施經驗的成熟市場,積極探索市場潛力大、后續項目有保障的市場。截至目前,該公司海外市場累計新簽合同額完成年度計劃的122%。

  自收到中標意向后,石油工程建設公司打破原有直接任命項目部班子成員的模式,采取公開選聘的方式,積極組建優質高效的管理團隊。這是該公司試點推行中層領導人員“去行政化”,實行聘期制(任期制),推行干部契約化管理的重要舉措。來自該公司國內、海外的19人,依據“個人愿意干、專家認可干、組織決定干”的原則,同臺競技5個職位。通過簽署任職協議書、工作承諾書及目標任務書構建干部契約化管理體系,以市場化運作思維,破除了干部任職“終身制”;未完成項目經營考核關鍵指標和個人業績考核指標的,中層任職經歷不予認可,按照該公司相關制度規定予以處理。此舉以效益為導向,推進項目班子成員的發展與項目的發展緊密融合,逐步建立起項目班子成員不想虧、不能虧、不敢虧的長效機制。

  沙特阿美MIP管線項目管理團隊的成功組建,為該項目安全生產、經營管理、高效運行奠定了堅實基礎。公司將認真執行相關規范標準及項目各項管理規定,嚴格把控安全、質量關口,及時高效解決現場各項問題,全力以赴將該項目建設成為中國石化在海外的精品工程、形象工程、效益工程,為后續沙特市場項目積累寶貴經驗。

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